指導思想：

順勢而上，補短揚長，再躍臺階，為更生二十年校慶添彩爭光。

一、堅守追求，以個性特色求生存，求發(fā)展。

1、堅守樹人的根本目標。

2、堅守以人為本的教育情懷。

3、堅守平行分班均衡發(fā)展的原則。

4、堅持全部寄宿的管理制度。

5、堅持低進高出制造優(yōu)生的突出成績和發(fā)展道路。

6、堅持人性化和制度化管理相結(jié)合。

7、堅決維護輕松和諧，積極互動的人際關(guān)系。

二、優(yōu)化管理，向管理要質(zhì)量，要效益。

（一）加強管理隊伍建設(shè)

1、學校管理干部要懂管理。要學習管理的一些知識和理論，同時要去領(lǐng)會，要去悟，要去借鑒別人好的經(jīng)驗。

2、敢管理。要堅持原則，不搞一團和氣，任何管理都是組織工作，要有規(guī)范和原則。

3、會管理。提倡善意的積極批評，把握批評表揚的時機和分寸，鼓勵批評和自我批評，追求表達的藝術(shù)。

（二）干部要做到四點：正人先正己、立言先立德、努力走在前、信義忠誠先。

（三）給干部的幾點建議：

1、學會寬容，忍耐，忍氣，吃虧。

2、學會協(xié)調(diào)，學會和稀泥，模糊小事小非。堅決避免先入為主，避免片面。

3、學會正確對待別人的意見和建議，學會傾聽。

4、學會正確看待自己的見解，不要太看重自己的意見。

（四）對干部的幾點要求：

1、帶頭認真執(zhí)行制度，嚴守各項工作規(guī)范。（如師德師風服從訓導處管；教學常規(guī)服從教導處管；師訓師培服從教科室管；勞動、人事、職評招生服從辦公室和招辦；生活上服從后勤管；行政在年級任課服從年級組長管；經(jīng)費審核服從校長和財務。堅決執(zhí)行周日晚到周五晚不打牌；堅決禁止在學生面前及公共場所抽煙，中午一律不喝酒，班主任和有晚自習的老師晚上不喝酒；周六上午各部門必須要有人上班；周日補課后勤主任要有一人督促檢查；假期補課第一天教導主任必須要到位協(xié)調(diào)。）

2、加強基本制度的執(zhí)行力度，加強常規(guī)的督促檢查。

3、完善管理制度，校慶前印刷成冊，使管理有據(jù)可依。

4、適當加大獎罰的力度。

三、強化研培，向研培要高素質(zhì)團隊，求提高超越。

1、培養(yǎng)鉆研精神，制定進修提升計劃。（鼓勵教師鉆研考試，讀專著，讀學科教學雜志提高，培養(yǎng)教育能力）

2、創(chuàng)設(shè)和積極利用培訓機會，組長教師學習提高。

3、規(guī)范教研組、備課組的教研活動行為，促其切實有效地開展教研活動。（教務處、教科室匯總列表，定時，不定時地參與這些教研活動。）

4、進一步落實聽課、賽課、獻課活動。

5、鼓勵用心探索教育藝術(shù)和教學方法，提高老師們的教育能力和教學能力。

6、考慮組織任課教師同步考試。

四、積極變革，向改革求創(chuàng)新，尋出路。

1、在高三后期考慮重組一個班，分層教學。

2、對高中教學目標獎進行調(diào)整？

3、對假期補課進行探索。

五、啟動更生二十年校慶工作。

1、請更生校友搞講座：開設(shè)更生論壇。

2、成立更生校友會和校友基金會。

3、更生慶典。

                                             2012年9月